Cet engagement dans la démarche ? HRS4R ? vise à :

• garantir aux chercheurs un environnement de travail favorable,
• soutenir le changement de la culture du travail,
• valoriser la mobilité des chercheurs,
• respecter l’équilibre vie privée/vie professionnelle,
• assurer une transparence dans les procédures de recrutement.

Il contribue à l’attractivité de l’澳门太阳城集团 à travers l’Europe et induit une amélioration des pratiques dans le domaine de la recherche en matière de recrutement et de cadre d’exercice des chercheurs.

Il a également pour but de rendre plus lisible le métier de chercheur, de faciliter leur employabilité, de leur garantir un égal accès à l’emploi et de faciliter leur mobilité géographique et intersectorielle. Il conditionne l’obtention de certains financements de projets de recherche de l’Union Européenne.

La mise en place d’une politique de recrutement ouvert, transparent et basé sur le mérite, selon les principes et la démarche OTM-R (Open Transparent Merit-based Recruitment), est au c?ur de la stratégie HRS4R et s’inscrit parfaitement dans les axes stratégiques de l’UHA.

Un projet sur le long terme :

• 2020 à 2021 : Autoévaluation : 40 critères du GAP analysis, grille ORM-R stratégie RH et plan d'action
• 2022 : Validation du dossier par le comité technique et le conseil d'administration
• 2022 : Soumission du dossier à la Commission européenne
• 2022 à 2026 : Mise en place et suivi du plan d'action, bilan au Comité de pilotage et aux instances de l'澳门太阳城集团
• 2024 : Autoévaluation intermédiaire de l'avancée du projet
• 2027 : ?valuation du projet et visite sur site de la Commission européenne

Pour porter ce projet, l’UHA a mis en place :

• des groupes de travail représentatifs de la diversité disciplinaire et de statuts des personnels de la recherche à l’澳门太阳城集团. Ils ont mené un diagnostic pour mesurer l’écart entre les pratiques existantes et les 40 principes du label. Ces principes sont répartis en 4 grandes thématiques : Ethique, recrutement, condition de travail et formation des chercheurs. Cette étape de diagnostic a conduit à la définition d’un plan d’actions d’amélioration ;
• un comité de suivi constitué des pilotes des actions d’amélioration. Il suit l’état d’avancement du plan d’actions et de la démarche dans son ensemble ;
• un comité de pilotage ayant pour mission de définir les grandes lignes de la méthodologie du projet HRS4R. Il étudie et valide ensuite chacune des étapes du projet. Il est constitué de :
  • la Vice-Présidente Recherche et formation doctorale,
  • la Vice-Présidente Ressources Humaines,
  • la Directrice Générale des Services,
  • une représentante des directeurs des unités de recherche,
  • une représentante des chercheurs du Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS),
  • la responsable du Service d'Aide au Pilotage.

Le plan d’action HRS4R est composé de 44 actions d’amélioration s’échelonnant sur 4 ans (de 2022 à 2025) et est découpé selon 3 catégories d’action :

• 8 actions de communication interne,
• 19 actions de développement/formalisation,
• 12 actions de formation/accompagnement.

Pour chaque action, sont identifiés un indicateur de suivi et un pilote.

Pour plus de détails, consultez le plan d'action détaillé :

• téléchargez le plan d'action

• Téléchargez la politique OTM-R HRS4R,
• Téléchargez les critères d'évaluation des principes OTM-R.